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试析中国出口型中小企业风险管理

发布日期:2020-09-18 15:13浏览次数:
摘取 要:中小企业作为中国社会主义市场经济的最重要组成部分,近年来呈现出强大的发展势头,已逐步沦为国民经济发展的生力军。

试析中国出口型中小企业风险管理

但随着国内外经济形式的改变,中国中小企业的存活与发展遭遇了前所未有的挑战。中小企业如何在日益简单、白热化的市场竞争中取得持续发展再度沦为研究热点。本文中举从风险管理的角度探析中小企业的可持续发展之路。关键词:出口 中小企业 风险管理 1风险管理对我国出口型中小企业发展的意义  关于风险,有很多有所不同的说明,有观点指出风险即为危险性,风险总是带来不利的结果;也有观点指出风险是机会,风险越大,有可能取得的报酬也越大。另一种观点将风险解读为一种不确定性。对于企业来说,这种不确定性的最后结果可能会使企业蒙受损失,也可能会使企业取得收益。任何企业在发展过程中都会面对各种各样的风险,我国的出口型中小企业必须同时面临国内与国外政治、经济环境的变化,各种不确定性减小,面对众多风险。如何对风险展开科学有效地的管理往往沦为企业可持续发展的最重要方面。企业风险管理是对企业内有可能产生的各种风险展开辨识、取决于、分析、评价,并主动采行及时有效地的方法展开防止和掌控,用最经济合理的方法来综合处理风险,以构建仅次于安全性确保的一种科学管理方法[1]。较好的风险管理可以使我国出口型中小企业有效地辨识出所面对和即将面对的风险,采行及时、有效地的应付措施,将风险对企业的有利影响减少至可拒绝接受范围。较好的风险管理也不利于强化企业建构价值的能力。风险与报酬互为联系,企业建构价值必须拒绝接受风险,风险管理能协助企业奠定可拒绝接受的风险水平能力,在拒绝接受风险的同时取得适当报酬,建构企业价值,提升企业的竞争能力。    2 我国出口型中小企业面对的主要风险  2.1行业风险  中国出口型中小企业大多专门从事纺织、服装、玩具、鞋类、塑料制品等行业,这类行业转入壁垒较低、集中于程度较低,行业竞争白热化。由于缺少资金、技术、人才,出口型中小企业无法在这些传统行业展开技术改造、产品创意,使该类企业面对较小的行业风险。    2.2市场风险  市场风险是由于市价的变化而造成亏损的风险。目前出口型中小企业面对的主要市场风险还包括利率风险和汇率风险。  央行借存款准备金交纳范围不断扩大而放宽表外业务监管的措施,令其中小银行流动性面对不利挑战,而中小企业融资则面对更高的成本。2011年以来,银行争相对溢价能力较高的中小企业贷款业务不予大力弯曲,以价补量的作法十分广泛。有银行业人士透漏,2011年上半年中小企业贷款利率在基准水平下潜20%-30%左右,而个别股份制银行则可能会最低100%。尽管与民间资金比起,中小企业从银行取得资金的成本比较较低,然而银行业人士预计央行对银行表外业务的肃清将更进一步推高中小企业贷款的定价。中小企业仍将面对较小的利率风险。  出口型中小企业所面对的汇率风险主要受到汇率波动、汇率风险头寸、外币承销以及承销期限的影响。近年来,人民币大大贬值使中小企业出口产品国际竞争力上升,经营利润增加,对外贸易纠纷减少。汇率风险使企业发展面对挑战。  2.3经营风险  我国出口型中小企业以劳动密集型方式生产的较低可选价值、较低技术含量的加工产品居多[2],出口的产品大多缺少创新性,广泛采行低成本战略,产品替代性强劲,造成企业产品无竞争优势。很多企业产品附加值较低,加之规模较小,使得企业在国际市场的议价能力较低。面临目前原材料价格及人工成本的下跌、人民币大大贬值等多种因素造成企业生产经营成本急遽减少,利润空间遭相当严重断裂,很多企业面对较小的经营风险。海关总署2011年12月10日公布的11月外贸进出口统计数据表明,11月,我国出口额为1744.6亿美元,同比增长率沿袭了9月以来的逐月下降之势,仅有为13.8%,增幅创9个月以来的低点。综合全年前11个月的出口增长速度来看,11月的同比增长率仅有低于必须考虑到春节长假复工因素的2月份3]。很多出口型中小企业经营面对困境。  2.4信用风险  信用风险一般来说指企业贴现帐款损失的风险。出口型中小企业面临的一般是国外购货商,信用风险比较较低。但目前由于欧美债务危机而使这类企业的信用风险增大。厦门一家企业与一家欧洲买家誓约1亿美元的出口,然而在此轮欧美债务危机中该买家由于自身经营状况倒数好转,就以产品质量等为借口拒付货款。这家厦门企业报损500万美元,面对相当大的资金压力。  2.5流动性风险  流动性风险是企业由于缺少可动用资金而产生的风险。

试析中国出口型中小企业风险管理

流动资金严重不足、融资艰难完全沦为出口型中小企业联合面对的众多难题。以青岛为事例,有调查表明,青岛市40%出口企业流动资金严重不足,15%左右回应资金缺口较小。由于流动资金严重不足,许多中小企业陷于无法缴纳届满债务、无法拒绝接受大额订单等困境。  2.6法律合规性风险  法律合规性风险主要是所指不合乎法律或法规拒绝的风险。出口型中小企业所面对的法律合规性风险主要在于对出口国法律、法规的不熟知或涉及法律法规忽然发生变化而造成企业面对出口困境、面对法律诉讼。我国目前在产品质量、产品责任等方面的法律、法规与国际标准仅存在一定差距,出口产品遭遇国外法律诉讼的事件再三经常出现,使企业面对巨额赔偿金,遭到经济损失,企业形象损毁,产品销售阻碍。  2.7环境风险  环境风险是企业由于其自身或影响其业务的其他方导致环境毁坏而分担损失的风险。近年来,我国出口产品因环境指标约将近出口国标准或经常出现环保违规事件导致企业面对容许出口、大额赔偿金的事件再三经常出现。环境风险也沦为出口型企业所面对的众多风险。    3出口型中小企业风险管理不存在的主要问题  中国出口型中小企业面对多重风险,强化风险管理是防止风险、取得可持续发展的有效地手段。但由于不受资金、人才等多方面因素的容许,我国出口型中小企业风险管理依然不存在诸多问题:   3.1风险管理意识不强劲  我国的出口型中小企业以乡镇企业、私营企业居多,很多企业还沿袭着家族式管理,缺少科学、规范的管理体系,企业管理大多集中于日常生产经营与销售,更容易忽略企业风险与风险管理。而许多中小型企业由于不受人力、物力、财力等多方面因素容许,更为注目短期收益,而忽视随之而来的风险问题。  3.2缺少科学系统的风险管理体系  中小企业由于受到企业自身财力、物力资源的容许,往往很难创建一套科学的风险管理体系,导致企业在日常生产经营过程中无法对风险展开有效地的辨识与意识到。即使对于已辨识出有的风险也很难展开科学评估,并采取相应的风险应付措施。由于缺少科学系统的风险管理体系,使众多出口型中小企业面临风险时经常深感手足无措。  3.3管理成本沦为制约因素  风险管理必须投放人力与物力。目前,在许多大型企业中早已开始经常出现了新的高级职位,即为首席风险官,以此来强化企业的风险管理。但以此所代价的人力成本是众多中小企业难以承受的。同时,创建科学完备的风险管理体系也要代价成本,许多中小企业由于必须缴纳的成本过低而杯葛展开企业的风险管理。  3.4缺少风险管理的专业人才  企业的风险管理是一项系统工程,风险的辨识、评估及应付经常牵涉到许多专业知识。对于出口型中小企业来说,人才是企业发展中所面对的难题之一。专业人才的引入必须付出代价,中小企业由于受到企业规模容许,人才引入的成本一般来说沦为管理者考虑到的首要问题。许多企业将人才引入与培育的重点放到生产、研发等领域,而经常忽视了风险管理的必须。风险管理专业人才的缺少也妨碍了出口型中小企业对风险展开科学有效地的管理。    4出口型中小企业风险管理对策  4.1增强风险管理意识  强化出口型中小企业的风险管理意识是作好企业风险管理的首要条件。

试析中国出口型中小企业风险管理

企业不应认识到风险管理某种程度是企业主所不应注目的问题,也某种程度是企业高管所分担的角色。风险管理不应是企业每一位员工的责任。通过培训与教育将风险管理融会企业文化,了解企业各层次员工的日常工作,为企业营造一个较好的风险管理环境。  4.2创建科学的风险管理体系  出口型中小企业不应创建一套风险辨识、风险评估、风险应付及风险监察的管理体系。该体系应使企业能有效地辨识并理解企业所面对的各种风险,评估风险的成本、影响程度及再次发生的可能性,针对已经常出现或有可能经常出现的风险制订应付方法,制订文件记录程序以叙述再次发生的情况以及实行的缺失措施。将风险管理程序应用于整个企业。中小企业无法创建分开的风险部门来对企业实行风险管理,但最少应当登录专门的管理者展开企业的风险管理。  4.3正确处理成本与效率的关系  风险管理对于出口型中小企业的持续发展虽然具备最重要起到,但如果风险管理成本多达了其有可能带给的收益,某种程度有利于企业的发展。如何正确处理风险管理的成本与效率关系,对企业的风险评估能力明确提出了挑战。科学合理地对风险展开评估,将风险管理的重点放到再次发生可能性较小、对企业影响较小的风险上,不利于提升企业风险管理的效率。  4.4培育和引入风险管理专业人才  风险管理牵涉到众多专业知识,特别是在是在风险评估、风险应付方面经常必须专业人员的参予。而出口型中小企业经常都会面临汇率、利率风险,对于这类风险的评估与应付,专业性较强,一般的管理人员或财务人员很难已完成。风险管理的专业人才沦为出口型中小企业的风险管理的瓶颈。人才引入与人才培养是创建专业管理团队的重要途径。中小企业由于受到企业自身发展的容许,专业人才的引入有可能面对较小艰难。强化本企业人才的培育有可能是更加有效地的方法。企业不应强化财务人员、中层管理人员的培训,并创建有效地的激励机制,使具备适当能力的风险管理人员脱颖而出,为其获取较好的发展平台,打造出自身的风险管理团队,以保证企业的风险管理向科学化、专业化方向发展。

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