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论中国流通企业的规模化路径

发布日期:2020-07-04 05:03浏览次数:
摘取 要:预示着中国重新加入世界贸易组织,中国流通企业的发展水平空前提升。但是,中国流通企业与沃尔玛、家乐福等外资流通企业比起依然差距相当大,这种差距在流通企业的规模化发展上变得最为显著。本文针对这一问题,对流通企业规模经济的来源展开了分析,并对比中国流通企业的发展现状,对中国流通企业规模化路径展开了深入探讨。关键词:流通企业 规模化 路径 将近几十年来,全球化经济发展态势兴旺,流通产业的集中度进一步提高,未来产业链的核心也渐渐并转至商品研发与商品流通的部分。可见,要取得一条产业链中的高附加值,发展流通产业已沦为至关重要的一步。而就当今中国而言,正确引导国内流通企业的规模化,需要增进中国流通产业的国际化发展,从而确保国民经济的安全性。

论中国流通企业的规模化路径

一.流通企业规模经济的来源1.单店规模不断扩大的经济性 单店规模不断扩大,是发展规模经济最少见的方法。经营者通过不断扩大单个店面的面积,需要有效地分摊固定成本,从资源配置的角度来说,必要不断扩大单店面积以减少销售商品种类,需要使单店的营业面积获得更加有效地利用,从而使得单位面积商品分摊的固定成本增加,超过资源优化配备的目的。 另外,单店规模的不断扩大,店内商品的种类势必会激增,而消费者的市场需求正处于多样化,所以,不断扩大单店规模不会带给单位面积的商品销售额的减少,从消费者的立场来看,单店规模的不断扩大需要增加消费者对所须要商品的搜索成本,堪称一举两得。 除了上述两点之外,单店规模的不断扩大堪称强化了流通产业中各零售店对供应商的控制能力。商品要构建本身的价值,必需通过商品流通来构建,而商品流通又必需以适合的流通渠道为基础,就当今供应链的结构而言,意味着只有一小部分企业自由选择以传销的方式售卖商品,而大部分的企业在商品流通方面仍不会自由选择与流通企业合作。所以,单店规模的不断扩大减少了流通企业的经济实力,从而使其需要对供应商构建更佳地掌控。2.分店规模扩展的经济性 分店规模扩展,是减少流通企业物流配送成本的最有效途径之一。除此之外,分店规模的扩展,需要集中流通企业的经营风险,牵涉到投资学领域的学者都告诉,所有的鸡蛋无法装有在一个篮子里,这也就是一般来说意义上所说的集中投资,而分店规模扩展所超过的经济性也是某种程度的道理,是企业自我保护意识的一种反映。 同时,分店规模的扩展也需要促成流通企业构成品牌优势,从而减少品牌打造出过程中的宣传费用。总所周知,品牌优势是任何一个产品永葆青春的根源所在,但是,从另一方面来说,一个杰出品牌的打造出是必须花费大量的人力与财力的,而分店规模的扩展,需要在流通企业构建规模经济的基础上增加品牌打造出费用,从而使流通企业的盈利性强化。二.中国流通企业的发展现状 中国经济从总体上来说正处于工业化中期阶段,大多数国内制造业的发展已趋向于服务化。虽然中国流通企业的发展态势较好,但要构建流通企业的规模化,还是有很多方面必须改良。 首先,中国流通企业的整体规模稍小,区域性更为相当严重。就中国流通企业而言,除了苏宁与国美等少数流通企业的行业集中度较高,国内大部分流通企业的发展还并未构成规模,虽然每个省份都有具备地区代表性的流通企业,但在国内很难看到全国性的大型连锁流通企业,中国市场割据一方的现状,相当严重地妨碍了国内流通企业的规模化发展。 其次,我国流通企业的现代化与信息化的程度广泛偏高。沃尔玛完全风行全球各个国家与地区,但惟独在中国得到很好的发展,其中很最重要的原因乃是在于中国领先的信息科技。总所周知,沃尔玛是利用EDI(电子数据交换系统)与供应商创建自动订货系统,而中国供应商很少用于EDI,这样造成了在信息技术方面,沃尔玛在俱了其核心竞争力,所有在中国沃尔玛的发展态势可以说道不是太好。这个案例相比较了中国信息技术发展的领先性,信息技术的发展、科学技术的创意是一个国家发展的源泉,堪称现代流通企业变革的动力。三.中国流通企业的规模化路径1.强化区域之间流通企业的合作 相当严重的市场割据一方格局是中国流通企业规模化发展缓慢的障碍之一,扎根中国的有所不同省份,流通市场的大部分份额完全都被本土流通企业所占有,而扎根一个特定省份,本土的流通企业又趋向于多样化,没区域内发展构成规模,这样以来,省份内的小规模经济无法构成,就更加不必托发展国家甚至世界范围内的规模经济了。针对这一情况,就政府而言,应当制订涉及政策在保持规模经济恒定甚至递减的情况下强迫增进区域之间流通企业的合作,通过这种强制性的合作使有所不同的流通企业构成一个利益集团,从而取得更大的利益。 针对这一状况,车站在流通企业的角度,企业应当主动强化和其他涉及企业的合作,不应当沦为井底之蛙,而不应心怀更大的市场,谋求将流通领域这块蛋糕做到大作好,当然,将蛋糕做到大的同时,流通企业也应当谋求获得更大的份额,减少流通行业的集中度,进而使流通产业的集中度获得进一步提高。2.推崇品牌创意,减少品牌投资 与其说二十一世纪的市场是商品竞争的市场,不如说是品牌竞争的市场。预示着人们生活水平的很快提高,大部分消费者更为偏向于自由选择品牌商品,所以,中国流通企业构建规模经济的过程也是其构建品牌化的过程。以可口可乐公司为相比较,人们出售可口可乐,已仍然是非常简单地出售那瓶碳酸饮料,而是享用美国文化的洗浴,享用可口可乐公司极大的品牌价值,可口可乐公司的老总曾多次说道过,就算可口可乐公司倒闭,这个品牌的品牌价值也能在一夜之间使公司起死回生。这个相比较可见品牌的力量所在,所以现在继续正处于弱势的中国流通企业更加应当推崇品牌的发展,减少品牌的资金投入,这也是中国流通企业规模化过程的关键所在,堪称重新组建中国流通帝国的最重要战略。3.强化物流管理,发展现代化物流配送机制 随着科技的日新月异,现代化已沦为任何企业发展不可缺少的部分,但是就中国流通企业而言,企业现代化普及的程度还是相比之下领先于国际大企业的水平,可以说道,中国流通企业发展现代化是十万火急。流通企业发展信息科技,需要构建物流的高效配备。物流是“第三利润的源泉”,同时,物流也是国民经济发展的动脉产业。中国地大物博,中国流通企业要在全国范围内规模化发展,物流的信息化发展起着了关键性的起到。总所周知,分店规模的扩展是以繁盛的物流为基础的,如果物流产业的信息化普及程度过于,必然带给商品载运成本上的损失,造成时间的浪费,这种弊端对要构建规模化发展的企业可以说道是可怕的压制。所以说道,构建物流企业的信息现代化已沦为资源有效地配备的关键。

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