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如何加强土木工程施工项目质量管理的研究

发布日期:2020-08-05 15:13浏览次数:

如何加强土木工程施工项目质量管理的研究

随着我国经济的发展,综合国力的大大提升,同时也为建筑行业的获取了很大的发展空间。土木工程作为建筑工程事业中的最重要组成部分,必要关系着整个建筑工程的建设质量,同时增进建筑工程事业身体健康将来发展,在城市建设等方面充分发挥着日益最重要的起到。本文剖析了土建施工中的常见问题,并对明确提出了适当的解决问题措施。关键词:土木工程施工项目管理质量管理前言当前建筑市场的竞争随着随着社会经济的大大发展而日趋激烈,土建工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的造就下获得了发展,同时建筑企业之间的竞争也越发白热化,必需强化对土建施工技术的研究才能在白热化的市场竞争中夺得一席存活之地,建筑企业的竞争力才能以求提高,为了较小程度的提升土建工程的整体施工质量,必需强化土建施工技术水平。本文剖析了土建工程建设过程中常邂逅难题的产生原因,进而明确提出适当的解决问题措施,以期在实际工程操作者中可以获取适当的理论糅合与指导。一、土建施工项目质量管理中不存在的问题1施工技术管理的问题施工技术上不存在的问题在施工管理两个方面都牵涉到的到,也正是这个问题,应验了那句三个和尚没水喝,哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员,施工人员经常日受到土建工程管理部门监督,自教导找到问题不请示,拔着管理部门不必我习什么心,别好心请示,终究堕了狗拿耗子多管闲事的责怪。这个现象并不少见,主要是现代工作压力大,企业职员往往利职业强弱展开私人情绪的宣泄,造成上下级关系不和睦,大多数都回头表面化、一般化,管理部门与施工部门纯属上下级关系,只有互相多交流才能将施工问题精细完备。2施工项目管理的问题由于土建工程施工类型众多,设计到管理的问题也众多,现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况减少很多管理类型,但是被迫否认,很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而造成的,这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期,是施工管理制约没一个规定,使得现在管理方面的条约越发啰嗦繁复,没什么精简可言。制约工程管理仍然都把土建施工技术的管理部门展开优化作为首要重点,可见国家针对这个问题有多推崇,另一层面体现着,项目施工管理因为部门多样而导致的负面弊端早已让大部门施工项目企业有目共睹,可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果失当当面获得实施,终将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说道到经济效益,成本支出的节约也可以视作托经济效益的作法,可是部门繁复在解决问题施工问题上,重复性多样,不仅施工效率得到进展,在薪水支出上,也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题不应视作当机立断解决问题的最重要问题。3施工项目安全性管理的问题土建施工管理却是正处于城市高楼建设所应用于,由于工作性质的特殊性,使得土建施工十分推崇安全性管理。但是随着对这一问题的推崇,近些年来在施工安全性上也作出了明显的成绩。何为物极必反,阴晴圆补。正是安全性由于多年的推崇,近些年来,愈发的不获得推崇,不论从施工管理制度上,还是施工机械上,甚至连尤为一般化的安全性确保工作也不因应,比如安全帽,随着国家与世界互通,转入施工团队的施工人员年龄广泛年轻化,执着个性执着美,使得管理一部没有做到,就把安全帽替换成。施工安全性上该获得推崇的都轻描淡写谈笑风生的态度对应,几乎没安全意识。二、土建施工不存在问题的对应策略1细化技术管理施工技术管理与施工流程管理必需获得任务分化,严苛制订工作流程,在监督时间上,尽量避免一段距离,应当两方同时展开,上级管理机构一定要针对这一问题给与指明分化,另外推崇文明建设,增进上下级员工关系,等级现象不可避免,也有不存在的意义,这是下级遵循上级命令的依据。但是不宜阻止因为私人情绪带进工作中,并产生到下级人员中,做人与自然施工,增进交流。2无法过分器重政府管理只要不违反国家制订的涉及规定,可在这基础上,展开管理制度的改进,将现有繁复的项目管理根据企业现实的规模情况展开合理化的综合,并通过实践中靠量,如果分配张开不准确,不宜为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理,都不存在这个可怕现象,就是意识到自己的策划错误后,没有勇气否认拒绝接受自己的严重不足,最后置之不理,视而不见之流,这个现象要严苛阻止。3强化安全性方面的管理安全性方面的问题一定要展开惩罚奖励机制的应用于,这个方式解决问题这种问题的有效性从很多公司的应用于普遍度就能看出来,并且有时实践中意义。通过制度的约束,管理者也要以身作则,这对增进社会效益公司企业经济效益都有相当大效果,最重要是,可以让一切制度和人员在安全性获得确保的状态下展开施工。三、针对施工质量管理现状的措施1.创建质量管理部门由于建筑施工的复杂性,导致职能部门多样,但部门权责的不完全一致,造成了在管理方面无法一次已完成。在施工的过程中,将各个部门间的职能展开细化,将责任实施到个人,这种管理制度需要确保工程的每道步骤都管理做到。2.对目标展开细化管理上述的管理部门同时还负起管理质量目标的职责。在工程开始前,都要想要将各个阶段的质量管理目标确认好,对有可能给质量导致不良影响的因为展开分析与辩论,将信息赞成计划提早制订出来,充份的理解施工中的各项工序,,从而制订出有最佳的质量掌控方案。3.现场管理对整个施工过程展开森严布控。现场管理是整个管理工作的重点,它不会对工程的已完成工程进度与质量产生必要的影响,同时它也是继续执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组展开现场第一时间,但是同时也要将安全性管理的措施落到实处,保证应急方案能随时启动,要牢牢地的将整个建筑施工的质量掌握住。4.保证管理部门的独立性虽然高效的管理部门负起目标管理的责任,但是它并非是任何事都必须管理的部门,在展开专责领导时,要让其他部门制订明确实施方案,对经济、指出和技术等因素展开综合分析,保证对整个工程的施工质量都实行动态管理。5.监督检查监理人员作好本职工作现场工程必须负责管理的项目较为多样,因此不免有犯规再次发生,因此,在实际工作中可以采行捉工作重点的办法,主要监督、检查监理人员作好本职工作。监理人员不应在企业自我检查的基础上在对重点工序展开抽查,独立国家的展开检测,检查其否合乎图纸设计拒绝,对找到的问题不应及时向业主汇报。四、创建起完备的监督体系1.质量严格把关1.1考核施工与管理人员的综合素质,这其中还包括了技术水平与业务能力等,考核的制度要严格执行,同时展开定期的检查,对于不合乎上岗拒绝和不具备涉及资格者,马上展开处置;1.2更进一步完备工作环境。施工的环境主要还包括温度、气候、湿度等,这些因素对于施工的质量都会产生相当大的影响。所以,在施工前必需要对施工的环境展开实地考察,具体各处施工环境与施工方案中规定的拒绝否吻合,只有检查通过才能展开施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品展开定期检查,以保证存放在与用于的合理性;1.3有其他部门对施工单位的自检展开监督。为了检查施工单位的自觉性,应当加设旁站监督,让施工人员自行检查,并找到影响工程施工质量的因素,寻找质量问题所在,对每一个部分都展开排查,只要不合格就意味著无法竣工验收。结语更加多的土建施工难题不会随着土建施工规模和速度大大提高而经常出现,只有在建筑工程土建施工的过程中对施工技术展开不断改进与应用于,才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高,为施工企业在白热化的市场竞争中夺得一定的存活与发展空间。

如何加强土木工程施工项目质量管理的研究

土建工程作为建筑工程事业中的最重要组成部分,必要关系着整个建筑工程的建设质量,同时增进建筑工程事业身体健康将来发展,在城市建设等方面充分发挥着日益最重要的起到。参考文献[1].卜文辉;闫叶东;刘刚.关于增强建筑工程土建施工技术的探究[J].门窗.2012(07)[2].陈刚.土建施工中的技术问题分析[J].中华建设.2012(02)[3].容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J]-科技资讯2011(12).

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