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中国数码相机产业竞争力分析

发布日期:2020-10-27 15:13浏览次数:
概要:文章通过竞争力分析框架“钻石模型”分析中国的数码相机产业,研究六种要素中的好坏条件,融合中国的数码相机产业发展情况,得出结论适当的策略和建议。   关键词:数码相机产业;竞争力;钻石模型      一、数码相机产业      照相机的产生是近代科技的产物,子集了光学、机械制造、感光化学等技术,照相机的应用领域仍然在不断扩大并步入大众消费领域。数码相机主要依赖数码光学技术与传统照相机技术的融合,其核心部件是光电切换元件CCD(电荷耦合器件),以该元件替换胶卷光学。   数码相机产业不应还包括以数码相机产业链为核心的整个产业集群。数码相机产业链从各种部件的生产开始,还包括在世界范围的物流、加工、装配,经过各种销售渠道抵达终端用户,以及各种售后服务、对系统环节。其周边产业还包括与照相机设施的各种硬件、软件和服务。中国的数码相机产业发展历程很短。1998年民族品牌上海海欧发售其第一款数码相机,2000年中国经常出现了第一部具备自律产权的数码相机机型。中国的企业在获得技术封锁的突破后,之后开始了在外国品牌围困态势下的艰苦发展历程,大陆品牌还包括误解、爱国者,台湾地区品牌主要是清基。误解曾获得了19.52%市场份额的优异成绩,但之后的竞争中没能挽回自己的生存空间,预计在2008年全面解散数码相机市场,明基也在2007年5月将数码相机研发生产业务出售,仅有保有品牌。      二、中国数码相机产业的竞争力分析      (一)竞争力分析模型   竞争是指有所不同个体或群体为超过某一特定目标而有的竞赛性行为。作为行业或企业个体,其竞争的目标是利润最大化或市场占有率。在一个竞争体系中要不具备三个要素:竞争主体,竞争目标和竞争方式。对于中国数码相机产业来说,竞争主体是中国的数码相机制造商和周边产业的运营商;竞争目标是中国数码相机市场的占有率和本企业的利润率;竞争方式是各个企业在市场分析基础上作出的企业战略自由选择。产业竞争力研究方面的代表人物是哈佛商学院的迈克尔·波特教授,他明确提出的竞争力分析框架和方法即钻石体系模型指出:某一国的特定产业否具备国际竞争力各不相同市场需求状况、要素条件、支持性产业和涉及产业、企业战略结构与竞争、政府起到、机遇等六大因素。本文应用于钻石模型分析中国数码相机产业所处的环境及态势,从而得出结论中国数码相机产业的应付策略。   (二)市场需求状况   中国是世界上最不具活力的消费品市场。从数码相机的发展过程看,其技术早已渐渐成熟期,构成了一些标准规格,产品转入了成熟期,在中国市场的销售量大大快速增长。

中国数码相机产业竞争力分析

     从2000~2005年的统计数据可以显现出,中国市场的加快快速增长过程,其原因主要还包括:数码相机核心光学元件CCD生产技术完备,光学质量提升,成本上升,整机价格在消费者可拒绝接受范围。各种传媒的营销活动(杂志、电视广告,网络等)向潜在消费者表达了商品信息,使其对数码相机有了更加多的理解,从而切换为实际消费者。周边产业的发展使数码相机的用于有了更加多的设施设施,更为便利和具备体验性。   中国数码相机在数量快速增长的同时,还具备其他的一些特征:   1、品牌集中度上升。根据计世资讯(CCW Research)研究,2005年数码相机的品牌集中度明显降低。2004年“索尼”和“佳能”两家的市场份额为49.9%,而2005年这一比例增加到42.5%。市场集中度上升的原因是2005年数码相机市场呈现出多元化发展的格局,一方面部分主流厂商的市场定位给了新的厂商机会;另一方面,由于数码相机功能发展的多样化,非主流厂商也享有了自身产品的特色,分流了一部分市场份额。   2、消费型DC普及。

中国数码相机产业竞争力分析

随着消费型DC价格的上升,一般的外国品牌价格在2000元左右,而国内品牌机器一般在1000元左右,爱国者一度将价格降至千元以下,在市场集中度上升的趋势下,消费型DC的竞争激化,寡头局面有可能被超越。在这种竞争中,成本优势将获得反映,因此许多外国品牌早已将消费型DC的生产业务移往到中国本土。   3、单反机型沦为各主要厂商的战场。许多数码相机的用户早已享有一两台普通DC,在符合基本摄制拒绝的同时,可能会必须更好的用于功能,如更大的光圈,更加将近的对焦距离,更长的焦距段,单反毫无疑问是唯一的自由选择。加之单反的技术含量更高、生产工艺简单,有实力的厂商可以利用自己独特的优势取得更加多垄断性利润。   (三)要素条件   1、数码相机产业的核心要素是技术研发要素,这也是中国厂商最缺乏的要素。目前核心技术依然是外国厂商掌控。中国的厂商由于资金、人员差距,仅有在其他部件的研发方面谋求自律的知识产权,照相机的操作者软件是主要的方面。数码相机的最重要部件镜头也是中国厂商的短板,中国的厂商多为IT产品厂商转型,不掌控光学技术,自律研发也不是拟合自由选择,采行合作或战略联盟是最差的途径。如SONY同Zeiss的合作,Kodak同施耐德的合作,三星同宾德的合作,都顺利的填补了自己在光学技术方面的严重不足。   2、人员要素应当是中国的优势。中国的劳动力资源非常丰富,成本有竞争力,而且人员的知识结构大大提升,每年向市场运送的高科技人才大大减少,都为中国的科技产业发展获取了必要条件。在FDI效应影响下,IT产品制造业大大升级,早已享有了大批既有技术又有技能的劳动人员。中国的数码相机生产主要集中于在江苏昆山、深圳和东莞。这三个地方的人才集中于,是中国数码产业的人才储备库。   3、渠道要素是营销的最重要资源。中国的厂商在国内经营过程中累积了最重要的渠道资源,具备本土的优势。而外国的厂商基本上依赖中国的渠道资源,数码相机的渠道主要还包括传统的摄影器材渠道和IT产品渠道。传统的摄影器材渠道(如北京的五棵松摄影器材城)以经销商品牌居多,以致力为事例,经营了完全所有品牌的各档次商品,消费者自由选择范围很广。IT渠道(如北京中关村电子市场)仍然是数码相机的主要销售渠道,一般新型产品需要最先报废,但水货较多,消费者滋扰也较多。

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